Mon métier de Conseiller en Gestion du réseau RIVALIS consiste à aider les chefs d’entreprises dans les domaines suivants :

 

                   • Accompagnement du créateur d'entreprise 

                   • Business plan / Prévisionnel de création

                   • Solution de pilotage d'entreprise
                   • Accompagnement à la gestion d'entreprise
                   • Logiciel devis / facture / gestion
                   • Formation en gestion, calcul de prix, rentabilité d'entreprise personnalisé

                   • Trésorerie, Prévisionnel de trésorerie 

                   • Redressement Judiciaire, Sauvegarde d'entreprise

 

 

Ensemble, gérons mieux votre entreprise. Ceux qui réussissent vous le diront: on réussit rarement tout seul. Pouvoir échanger, vérifier, valider, se faire aider ou accompagner, vous confortera dans vos décisions et dans vos actions. Les résultats n'en seront que meilleurs. 

 

         Vous cherchez une prestation adaptée à vos besoins et votre budget : 

 

         Je vous propose des actions sur mesure, pour vous aider à Piloter votre entreprise.

 

 
La Méthode RIVALIS: SOLUTION DE PILOTAGE D'ENTREPRISE EN TEMPS REEL.

Elle est inédite et unique en France et en Europe avec des résultats très probants depuis plus de 16 ans.
Les chefs de petites entreprises ont enfin une vraie aide quotidienne pour leurs prises de décisions.

Elle s'appuie sur un accompagnement mensuel et un outil informatique pensé pour les petites structures ( moins de 20 salariés).

Vous pourrez tous les jours sans travail supplémentaire :

• savoir combien vous gagnez sur chaque devis et factures
• savoir en permanence où vous en êtes et où vous allez
• savoir si vous devez accepter ou refuser un chantier
• savoir si vous pouvez investir
• savoir si vous pouvez embaucher
• savoir si vous pouvez augmenter vos revenus
• savoir si vous pouvez partir en vacances
• ne plus avoir de problèmes financiers

 

 

 

 

Mon conseil: ne jamais négliger la gestion opérationnelle

La comptabilité est souvent évoquée comme l'élément clé pour assurer la viabilité d'une entreprise. Or, la gestion opérationnelle est tout aussi fondamentale. Une entreprise peut gagner de l'argent, mais peut aussi péricliter si elle est mal gérée ! Il est donc essentiel d'avoir une gestion opérationnelle effective et saine pour piloter efficacement son entreprise. Dégagé de cette problématique, l'entrepreneur a le temps et les moyens de se consacrer à l'optimisation de son offre.